工作上如何坚持原则性与灵活性相结合?

工作上如何坚持原则性与灵活性相结合?

原则性与灵活性是相对性的词语,很多人会觉得这两个词本身就是矛盾的,又如何做到两者相结合呢?其实只要工作上坚守原则性名言,处事能够做到灵活性,那么就能把事情做得很好。

8、财务管理工具的掌握

我有这样一个案例,是一个下属工业制造企业,公司高层花了近200万元投资实施ERP,我去看了一下,大乐。就对公司高层管理人员说,你们懂得这套系统的作用吗?知道如何利用其信息吗?

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如果你把很多人都得罪了,你的工作就很难展开。其他工作就做不下去,在工作中不能很好的把原则性和灵活性相结合,工作处处被动,难以展开,这显然对企业的一点好处都没有。

数字敏感度

9、流水不腐,户枢不蠹,民生在勤。——张少成

如果一个人用两个标准来衡量的话,对这种人你必须有清醒的认识。一个标准是品质(或人品);另一个标准是专业(或学识)。

企业破产绝大部分原因是由于经营不善或财务风险引起的,而经营不善的结果导致财务状况恶化最后破产。从这个角度来说财务总监的位置关系到企业的生死存亡。

二、原则性名言

财务行业的同仁们如果你想做财务总监要千万要记住,如果你以前从你所在的企业的数字中看到企业的未来发展趋势,而且又被证实过你的预测是对的,你差不多就可以胜任财务总监之职。

你要学会你将要面对的一些解决问题的商业头脑和商业技能,这不仅仅是你的财务会计方面的专业知识就可以了。

一、原则性与灵活性的例子

第二种:总会计师式的财务总监,其职责除了上面的内容外,还包括全面预算;融资活动;资金管理;产品定价;成本控制。

当时这家企业不属于我管,由于我刚好和当地的好几家银行都熟,老板让我去看看,我去了三次,自己一次,带银行去了两次,就把问题都解决了,公司老总是科大的一个教授,简直不相信,一直向港方老板夸我有本事,直接把贷款解决了。

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10、原则性和灵活性的把握

一个优秀的财务总监因该是T型的知识结构。即在专业知识方面必须有相当的深度,这包括财务、会计、审计、税务、投融资活动等;同时它还必须掌握一定其它知识的范围广度,这包括经济法律、企业管理、企业兼并和重组、本企业的生产技术基本知识和一些营销知识、谈判技能、公司治理等等。

2、书不记,熟读可记;义不精,细思可精;惟有志不立,直是无着力处。——朱熹

一个优秀的财务总监因该是T型的知识结构。即在专业知识方面必须有相当的深度,这包括财务、会计、审计、税务、投融资活动等;同时它还必须掌握一定其它知识的范围广度,这包括经济法律、企业管理、企业兼并和重组、本企业的生产技术基本知识和一些营销知识、谈判技能、公司治理等等。

企业在制定公司战略中财务总监的沟通职责更是显位重要,所以,在西方有的教材中,认为财务总监新的职能应成为沟通部门主管的战略/经营重心与公司及其投资者的财务要求二者之间的桥梁

三、灵活性处事

财务分析也是这样,外行人看懂了才说明你水平高,你写的财务分析才会起到真正的作用。如果你当财务总监,你能单独主持起草一份商业计划书吗?

中国处于一个改革的年代,改革就意味着变革,就像古哲学家阿里斯多德说的:每一天太阳都是新的。

这位总监改任财务部经理比较合适,因为他不能站在企业的战略高度来把握财务工作中的原则与灵活相结合,那是他的失职!

实际上财务总监必须就企业经营活动从财务角度和其他各个部门反复沟通,每个部门都会从自己部门角度出发来考虑问题,而财务报表预算最终表现的是综合性的结论,所以你就必须站在一个比他们更全面的角度来看问题,平衡就显得很重要,而平衡就是反复沟通达成的一致意见,只有深入的让企业所有人理解了,企业的目标才能达到,这就离不开沟通。

在就是寂寞压力,当你天天面对数字再仔细琢磨,难免有寂寞感,不要小看这种压力,它有时让你感到发疯,你耐得住吗?你对数字的高度敏感就是从天天面对数字不断地琢磨积累出来的经验而已。

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5、沟通能力

和同去参加谈判的同事与我的同学一块边吃边聊。饭毕送走我的同学后,我的同事们都笑说我的同学比我可单纯得多了。我很清楚地告诉他们,我的同学是一所重点中学的副校长,他所面对的是单纯的中学生,而我面对的是一群具有高度商业头脑的人,如果我像他那样去思考问题,明天老板就炒我的鱿鱼。

7、天行健,君子以自强不息。——《周易》

大多数会计人员不善于沟通,性格内向。我开始也是这样。但随着地位的上升和业务的扩大,沟通能力成了财务总监必备的能力之一。

实际上财务总监必须就企业经营活动从财务角度和其他各个部门反复沟通,每个部门都会从自己部门角度出发来考虑问题,而财务报表预算最终表现的是综合性的结论,所以你就必须站在一个比他们更全面的角度来看问题,平衡就显得很重要,而平衡就是反复沟通达成的一致意见,只有深入的让企业所有人理解了,企业的目标才能达到,这就离不开沟通。

在日常工作中,我们要坚持原则和底线。下面为大家整理了关于原则性名言:

企业破产绝大部分原因是由于经营不善或财务风险引起的,而经营不善的结果导致财务状况恶化最后破产。从这个角度来说财务总监的位置关系到企业的生死存亡。

我有一个香港来的下属企业财务总监,人挺不错,工作也认真仔细,可是财务部对他的意见大了去了,会计部经理常常来诉苦。

财务部是一个直接关系到企业每个人利益的部门,很容易成为众矢之的。如果你把很多人都得罪了,你的工作就很难展开。比如,让你主持公司年度预算,其他部门同事可能就会给你出些难题,让你下不了台。

独木不成林,你必须把你所属的财务团队搞好,这个团队是由不同经验、不同学历组成的不同层次的人员,你要善于团结每一个人并安排他们适合自己的岗位上才工作,发挥他们各自的特长。在业务上你是他们的导师,平时你是他们的同事,只有你在公司为他们争取应得的利益和承担责任时才是他们的领导。

为了适应这种变化,就开始参加注册会计师考试。考完以后,又参加一个大学的研究生课程班学习,学完以后又参加国际内部审计师考试(很可惜,过了两门,后来因为一些事给耽误了)。我除了参加考试外,自己当了十年财务总监,大约买了有一万块钱的专业书籍自学。

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你要他们好好的工作,更要为他们争取应得的利益,这点非常重要。大家一心一意地把活干好,也没有多大的怨言了。工作出了差错也是这样,首先是你要替他们先在公司承担责任,下来在找原因,作出恰当的处理。

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1、无论是美女的歌声,还是鬣狗的狂吠,无论是鳄鱼的眼泪,还是恶狼的嚎叫,都不会使我动摇。——恰普曼

做财务的门栏比较低,这也是会计人员比较泛滥的原因之一,但做一个好的财务人员却实实在在不容易,做一个合格的财务总监更不容易。

比如现代企业的扩张大多是通过兼并来进行的,而兼并的过程中陷阱重重,稍不注意企业就陷入困境。

10、勤能补拙是良训,一分辛劳一分才。——华罗庚

记住,沟通的过程也是你作为财务总监深入了解企业的一个过程,你越了解的深入,沟通也就容易得多了。

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8、骐骥一跃,不能十步;驽马十驾,功在不舍;锲而舍之,朽木不折;锲而不舍,金石可镂。——《荀子,劝学》

第一种:账房先生式的财务总监,其工作范围有编制报表;制定制度;会计核算;资产管理;税务处理;内部控制。

我特别强调财务总监应精通管理会计和绩效管理、公司治理、公司战略等方面的知识,这是大有裨益的。我平时学习很注重专业以外的知识的积累。

6、穷且益坚,不坠青云之志。——王勃

2、你的知识不仅限于财务会计

持续不断的学习准备

如果工作只有原则而没有结合实际情况灵活变通的话,也是做不好工作的。下面教大家灵活性处事方法:多与人沟通,多向前辈请教,多交些朋友,多参加些朋友聚会,多走走看看,对周边的事物多些好奇心,多读书,多学些技艺,这些都是磨练你的好方式。要想变得灵通些,就先把你的脑子和手动起来。

按时出报表,这是基础要求,所以免不了常常加班加点到深夜。如果你配合或做过四大事务所无论哪家进行外部审计工作的,你对此应有深刻的理解,把它当成家常便饭吧!

财务总监分三种:第一种:账房先生式的财务总监:其工作范围有编制报表、制定制度、会计核算、资产管理、税务处理、内部控制。第二种:总会计师式的财务总监:其职责除了上面的内容外,还包括全面预算、融资活动、资金管理、产品定价、成本控制。第三种:超级财务总监:除了上面的工作范围外还有财务战略、资本运营、绩效考核、企业及财务风险管理和控制、企业价值

记得一位好友在一企业里担任财务总监助理,受总部指派主要协助总监为集团几十家企业进行财务管理工作指导和提供管理咨询服务工作。

4、团队精神

二是外部沟通,这里面有分内外两部分,包括企业内部和企业外部。

3、意志若是屈从,不论程度如何,它都帮助了暴力。——但丁

你的文字功底反映了你的各项知识综合水平的使用,你必须会把所学的东西用恰当的文字表现出来.而且尽量不要用专业化的术语表达。你要记住你写的东西不是给自己看得,是个别人看得,他们大多是外行。

一是财务内部沟通,即在你的团队内部要经常沟通,这也是形成团队精神不可缺少的前提。

5、不作什么决定的意志不是现实的意志;无性格的人从来不做出决定。——黑格尔

7、持续不断的学习准备

及时做好完整的财务报表等工作时不用这里讨论的,这是帐房先生式的财务总监的职能上的最重要的工作。

财务总监应当站在企业的战略高度,去把握财务工作中的原则性与灵活性。

沟通分两个方面,一是财务内部勾通,即在你的团队内部要经常沟通,这也是形成团队精神不可缺少的前提。二是外部沟通,这里面有分内外两部分,包括企业内部和企业外部。

有一次我带着中方的合资伙伴及当地的政府的领导去深圳和老板谈资金问题,双方为此僵持不下,关键时刻我提出中方在资金处理上的种种问题,一下找到了突破口,形成了有利于己的方案。

控制情绪:怎么控制自己的情绪?

譬如,如果不是培养一个人,那么,出纳你千万不要找个大学生干,中专生的就可以了。但对于专门从事成本管理和控制的人员必须要求素质高和有经验的人。

还有一种压力:独立成担责任的压力和企业风险给你带来工作上的压力。

那时,这位好友与财务总监打交道比较多,深深体会到了把握原则理念和灵活处事的重要性。好友的财务总监还是上市公司的董事会秘书,他是兼任公司的财务总监。这位财务总监几乎和所有高层都有矛盾。说起来也不是全是他的错,但由于在工作中不能很好的把原则和灵活相结合,工作处处被动,难以展开,和同事吵架的也不少。其结果是他在公司成了孤家寡人。弄到最后连老板都烦他了,这显然对企业的一点好处都没有。

财务是一个直接关系到企业每个人利益的部门,很容易成为众矢之的。

这样的预算执行起来的结果可想而知。

4、谁有历经千辛万苦的意志,谁就能达到任何目的。——米南德

而你对数字的高度敏感是一个危机预警信号,很关键!从财务管理角度来讲,对财务上的数据你要把握住两个关键点:控制财务风险,降低成本费用。及时做好完整的财务报表等工作时不用这里讨论的,这是帐房先生式的财务总监的职能上的最重要的工作。

我在网上看开注册会计师的人说如何如何难考,我有时候真不明白,说实话,我觉得关键在平时,学是为了用,不仅仅是为了考(当然你总考不过也不行,跌份!)

计算机大普及对会计人员来讲,是效率的提高,这种提高集中反映在对市场的决策快速反应。你当然要掌握好与财务会计及企业经营管理有关计算机软件技术,这是毫无疑问的。

说实话,不管在哪家公司,闲暇时我基本上都是在看书,或者上网也是关注财会类网站和大家交流心得,我有今天,除了机遇之外,更多的是自己不断的学习的结果,而学习就是一种准备,机遇总是给有准备的人。

财务总监的用人本事,财务是一个至关重要的部门,很多商业秘密都集中于此,作为一个财务总监,你的用人策略就显得极为重要,不要仅仅依靠人力资源部的人,你得亲自选人和鉴别人。

所以,就造成了待遇上的偏差,只知道让人干活,那不行,我提醒他以后,很快就改变和平息了内部矛盾,大家一心一意地把活干好,也没有多大的怨言了。工作出了差错也是这样,首先是你要替他们先在公司承担责任,下来在找原因,作出恰当的处理。

国内出的专业书籍还没有脱离计划经济时代的痕迹,太浅!不如一次到位,毕竟市场经济条件下的经济论述,西方人是我们的前辈,许多经验和实践可以让我们学习借鉴。

要有工作压力和吃苦的准备

你如果喜欢和数字打交道的话(但是你要记住,你的工作是和数字打交道,但不只和数字打交道,更不是指和财务数据打交道,只是和数字打交道是财务总监的工作基础而已),又有相当丰富的财务会计知识,长期你就会积累相当对数字高度的敏感经验,如果你是财务总监,这种高度的数字敏感性可能是对企业是生死攸关的。

他们把具有这种这种沟通职能的财务总监称之为:超级财务总监。

‍1、财务总监基础就必须天天看数字(包括财务和非财务数字)

对了,我一般缓解压了的方法是看武打小说,而且只看金庸、梁羽生的,看得快,忘得也快。

团队精神是你顺利搞好工作的基础,千万不能马虎。还有一条就是财务人事权你必须自己亲自掌握,不可交与其他人打理。为培养稳定的团队,你的人员组成从学历上来讲是不同层次的人员。

有人可能说:我要是具备你上面说的那些素质,我就做CEO了,而不是做CFO。我觉得你想得没错,作为一个真正的财务总监,你在企业的地位是仅次于CEO的人。

还有一种压力,独立成担责任的压力和企业风险给你带来工作上的压力,这种压力一般如果计划的好,一般不会出现,偶尔出现一次会让你精神紧张的很,譬如老板突然让你解决某件很棘手的事,如短期融资以解决燃眉之急之类的事。

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这种人,他做财务部经理合适,肯定不是合作财务总监。因为他不能站在企业的一个战略高度来把握财务工作中的原则性和灵活性,那时他的失职!

还有一种压力就是对财务工作性质认识压力。千万不要小看这种压力,我见过很有些才华的老板对财务的认识都有偏差,包括有一次我看中央电视台的对话节目,国内某著名的企业家说他选老实人适合做财务负责人,实际上品质好的聪明人才适合做财务负责人。

又比如谈判技能,作为企业财务总监,你必须参与一些商业谈判,这里你是以财务专家的身份出现的,当然你要有技能才行,可能关键时刻你的发言也许就是机会的转折。

当然,如果你是一家上市公司的话,那你的沟通代表着公司公开形象,不但要对企业各方面都熟悉,而且说话就要十分谨慎,其沟通能力的要求更高。我特别强调的是经常保持和银行的沟通,及时地把企业情况与之沟通的好处多多。

你不应限于对财务工具的掌握。你要对企业分析得透彻,必须掌握得更全面一些。但你要记住,所有的管理工具的掌握,都是为你分析企业的未来发展趋势服务的,为你预测和将要实施的目标服务的;是为了快速获得有用的信息,及时决策,以便适应企业所面临的市场不断的变化情况。

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现在正处于一个改革的年代,改革就意味着变革,就像古哲学家阿里斯多德说的:每一天太阳都是新的。这就要求我们必须不断的学习。

当你和财务总监打交道时,就会体会到把握原则性和灵活性的重要性。

同样作为一个优秀的财务总监如果你对你所在的企业生产技术过程不了解,你也就不能很好的发挥成本管理制职能,切中时弊的提出意见和建议,也就不能为企业的竞争打下良好的基础。所以,你要把你的财务工作发挥到极限,必须具有T字形知识结构。

还有一次公司转让一个项目,我去和买方洽淡,对方一个是从德国回来的研究生和一个从清华毕业的研究生(而我的学历是不值一提的),且工作过多年,当我抓住他们所不熟悉的东西把被动变为主动,最后项目以三倍的回报(老板的要求仅一倍半回报),谈完了,刚好我的一个同学到北京进修给我电话,我推辞了对方的宴请,独自请同学吃饭。

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